صحيفة السوسنة الأردنية

 

وبموجب هذا المبدأ المتقدم يتم تقييم أداء الموظف بالمقارنة مع الأهداف والمؤشرات الرئيسة للأداء، والتي يتم وضعها بالشراكة بين الموظف ورئيسه المباشر عن الفترة التي يتم خلالها التقييم، بحيث تكون محددة في بداية فترة التقييم، وتخضع لتحديث مستمر خلال فترة الأداء، وينظر للأداء هنا على أنه ترجمة عملية لكافة مراحل التخطيط في الجهة الحكومية، ولا يعتبر هدفاً بحد ذاته، وإنما وسيلة لتحقيق غاية "نتائج".

 

في الدول المتقدمة ، العمل والإنجاز هو الذي يحكم بقاء المسئول في موقعه، حيث يتم تنظيم إتفاقية للأداء بين المنفذ والمسئول تتضمن الاهداف التي سوف يحققها الموظف والمستويات المستهدفة خلال فترة التقييم؛ وفي حال إخفاق الموظف عن تحقيق المستوى المستهدف يتم الإطاحة به بعزله من موقعه وإلى غير رجعه!!!، وبالمقابل؛ فإن الإدارة تكرم وتحفز وترقي الموظف الذي يحقق الاداء المعياري وبما ينسجم ومستوى الأداء.

 

الإنجاز الذي حققه وزير البلديات المهندس ماهر ابو السمن يستحق التقدير والتعميم ؛ ونتمنى على وزارة تطوير القطاع العام؛ تبني سياسة الإدارة بقطع الرؤوس وتعميم تطبيقها على كافة مؤسسات القطاع العام للنهوض بمستوى الاداء وتعزيز مبدأ المساءلة و"تعشيب" القطاع العام من "الأشواك" الضارة التي تبوأت مواقع إدارية بغير وجه حق!!!.

 

 

a.qudah@yahoo.com