صحيفة السوسنة الأردنية

عندما تتصدى لجنة لادارة حدث رياضي او اجتماعي اوثقافي وخلافة تسطيع الحكم على جدية التشكيل والتنبؤ بالنجاح من عدمه وذلك من خلال شخوصها وسجلهم في العمل العام او التخصصي وقدرة الرئيس على ادارتها وما يملكه من خبرات وملكات في فهم المهام الموكلة اليهم او الاهداف المتوقعة من تلك اللجنة وفي الأغلب تتشكل هذه اللجان بطريقتين اما ان يتولى الرئيس تسمية أعضاء فريقه لانه هو من يتحمل مسؤولية ذلك وخاصة اذا كانت لديه الخبرات الكافية في الادارة بكافة أشكالها، وهنا تبرز قدرة المكلف في تنويع خياراته بين من يتم العمل معهم، واهم ما في الامر ان يكون الاختيار قد راعى الانسجام  بين الأعضاء ومدى جديتهم في الالتزام بالعضوية والمهام المكلفة بها وخاصة في اللجان التي قد تمتد لسنوات وان تتنوع الخبرات بين الفنية(التخصص في المجال) والادارية والاقتصادية  وان تتصف هذه اللجان بالتوازن بين هذه المحاور بتكاملها وليس بالتنافس  السلبي بين افرادها  وفي جانب اخر قد تشكل اللجنة مباشرة من الجهة الأعلى ويتم اختيار الأعضا بالتشاور مع الرئيس او عدمه وهنا قد لا تتوفر عوامل الانسجام والتوافق بين المجموعة الا اذا كانت لجنة محددة بالتعليمات ولمدة محدودة وقد لا تنجح في مهمتها، اما اللجان التي يتم تشكيلها استنادا إلى المحاصصة والجهوية والمناطقية والطائفية ففي الاغلب يتسسلل اليها الانتهازيون والمنافقون وهم جاهزون للدخول في كل اللجان وتتضخم اعدادها دون مراعاة حتى لمكان الاجتماع وهناك نماذج لأشخاص يتجولون في كل اللجان والادارات وقد لا يحضرون جلساتها وانما لحفظ مقعد  يعتقد انه ورثه عن الآباء والاجداد،  وهناك مقولة متداولة، انه اذا اردت ان تفشل او تميت  قضية ما شكل لها لجنة، وهنا اضيف شريطة ان تكون لجنة ضعيفة وخارج الاختصاص؟؟